DESEMPENHO ECONÔMICO, FINANCEIRO E OPERACIONAL

Pare de apagar incêndios.
Assuma o controle real do seu negócio.

Ajudamos pequenas e médias empresas a saírem do caos operacional, apurando resultado econômico, estruturando modelagem financeira, precificação inteligente e melhorias na performance operacional, garantindo o crescimento previsível e sustentável.

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Clareza de fluxo de caixa 0%

Margem de contribuição corrigida 0%

Gastos variáveis e fixos controlados 0%

Lucratividade real apurada 0%

Processos organizados e automatizados 0%

Análises de performance operacional 0%

Diagnóstico Preliminar Pronto para início

Resultado Econômico

Acompanhamento mensal do resultado, margem de contribuição, ponto de equilíbrio e lucratividade em tempo hábil para tomada de decisões.

Controle Financeiro

Previsibilidade financeira com processos eficientes, conciliação diária, segurança e equipe capacitada.

Eficiência Operacional

Análise dos indicadores de desempenho e performance operacional para auxiliar a tomada de decisões.

A REALIDADE DAS PMES

Sua empresa vive presa nesses cenários?

Falta de Tempo do Dono

Você passa 90% do seu dia resolvendo crises operacionais e financeiras, sem tempo para planejar as vendas ou a estratégia de crescimento.

Mistura de Contas (PF/PJ)

Falta de clareza nas contas pessoais versus contas corporativas. O caixa parece sempre apertado mesmo com faturamento alto.

Precificação "No Olhômetro"

Definir preços baseando-se apenas nos concorrentes, sem calcular custos fixos, variáveis, margem de contribuição e ponto de equilíbrio real.

Falta de Informações e Métricas

Tomar decisões corporativas importantes no "sentimento", sem relatórios confiáveis, demonstrativos e análise técnica dos dados.

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Anos de experiência profissional e vivência prática

"Nós não apenas orientamos o caminho; entramos na operação e fazemos acontecer lado a lado com a equipe do cliente."

A GÊNESE DE UM MODELO DISRUPTIVO

Gestão empresarial com soluções eficazes e personalizadas para PMEs

A visão sistêmica norteia nossas ações para avaliar, entender e medir o desempenho de como se integram os controles e processos internos da entidade e como eles se relacionam com o ambiente externo, como circulam as informações, da sua origem até seus destinos, garantindo a eficiência e eficácia dos controles e processos com automação e integração das informações para emissão de relatórios consistentes e tempestivos.

O nosso propósito central é arquitetar soluções que retirem o dono do negócio do esgotamento operacional e da rotina exaustiva de apenas "apagar incêndios", substituindo o caos administrativo por clareza econômica, previsibilidade de caixa e segurança técnica para crescer de maneira estruturada.

Missão

Entender que cada empresa possui sua cultura e valores particulares, oferecendo soluções personalizadas visando atender às necessidades específicas de cada cliente.

Visão

Contribuir de forma satisfatória com o desenvolvimento econômico, financeiro e operacional de nossos clientes no mercado e segmento em que atuam.

Valores

Ética nas relações humanas
Colaboração como prática diária
Harmonia do ambiente corporativo com o meio ambiente

Adnilson Sevalho

A solidez institucional da Sevalho Controladoria é ancorada na liderança e na vivência de seu fundador. Contador Profissional, Pós-graduado em Perícia Contábil, casado, pai de dois filhos. Construiu uma trajetória de 25 anos de experiência prática atuando diretamente com grandes volumes de informações como sócio em empresa de contabilidade consultiva, supervisor em empresa de auditoria contábil e consultor empresarial de alta performance.

Essa bagagem multidisciplinar com atuação em diversos segmentos como Indústria, Comércio Varejista, Serviços e Terceiro Setor (OSC), permitiu consolidar o diferencial mais raro da nossa marca: a união entre a visão estratégica e a execução prática, onde acompanhamos de perto cada etapa da implementação.

Histórico de Resultados Comprovados

Setor Supermercadista

Estruturação de sistemas ERP com Modulação Financeira e Contábil, integração do fluxo de informações entre os módulos para viabilizar o fechamento contábil mensal, por matriz e filial, com elaboração das Demonstrações Financeiras e Notas Explicativas individuais e consolidadas por grupo econômico, acompanhamento para atender a Auditoria Externa.

Postos de Combustível

Estruturação de sistemas ERP com Modulação Financeira, implementação da apuração do resultado econômico, fluxo de caixa indireto, projeção orçamentária, planejamento estratégico com análise SWOT, acompanhamento da performance operacional com metodologia do BSC (Balanced Scorecard), apuração da margem de contribuição e precificação por produto, cálculo do ponto de equilíbrio e lucratividade do negócio.

Otimização de Custos e Gastos Operacionais

Domínio completo na apuração de margem de contribuição por produto e filial, além da classificação de portfólios comerciais utilizando ferramentas consagradas como a Matriz BCG.

Portfólio Gerencial

Nossas Soluções de Gestão

Serviços Express

Tratamentos Táticos de Curta Duração (~30 Dias)

Soluções rápidas e cirúrgicas para estancar ralos financeiros urgentes, criar governança imediata e diagnosticar os gargalos mais latentes no caixa da empresa.

Soluções em automação

Análise do cenário atual para automação e controle financeiro, avaliando o melhor custo-benefício de sistema para o segmento.

Precificação Técnica

Precificação de produtos e serviços, com base na Margem de Contribuição, Markup, e Engenharia inversa.

Auditoria de Processos e controles Ocultos

Revisão dos processos e controles internos, das rotinas e tarefas com elaboração do POP e fluxograma organizacional.

Presença Nacional

Controladoria para PMEs — onde você estiver

Atendemos empresas presencialmente em Minas Gerais e de forma 100% remota em todo o território nacional. Garantimos a mesma expertise, proximidade e foco em resultados concretos, independentemente de onde sua empresa esteja sediada.

Metodologia e processos 100% integrados em nuvem

Reuniões estratégicas mensais online ou presenciais

Presença Física

Minas Gerais

Visitas periódicas estruturadas, imersão no dia a dia do seu negócio e relacionamento direto e olho no olho com sócios e gestores.

Atendimento Presencial

Crescimento Sem Barreiras

Todo o Brasil

Atendimento digital estruturado em nuvem com a mesma precisão, segurança de dados e proximidade estratégica de um acompanhamento local.

Conexão Remota

Como Trabalhamos

Metodologia com Aceleração do Crescimento Sustentável

01

PRIMEIRA ETAPA

Mapeamento do fluxo financeiro com implantação de processos de conciliação bancária diária, separação de contas e rotinas organizadas de contas a pagar/receber para garantir estabilidade do caixa.

02

SEGUNDA ETAPA

Elaboração mensal de demonstrativos financeiros estruturados (DRE/DFC), apuração de lucratividade real, ponto de equilíbrio e margem de contribuição para embasar decisões de gestão.

03

TERCEIRA ETAPA

Estruturação e acompanhamento de indicadores-chave de performance (KPIs) por meio da metodologia do Balanced Scorecard (BSC), alinhando metas financeiras e operacionais.

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QUARTA ETAPA

Desenvolvimento de modelagem de precificação baseada em custos reais de operação (fixos e variáveis) e markup estratégico, garantindo margens lucrativas e competitivas.

Respostas Rápidas & Governança

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