CONSULTORIA FINANCEIRA ESTRATÉGICA DE ELITE

Pare de apagar incêndios.
Assuma o controle real do seu negócio.

Ajudamos pequenas e médias empresas a saírem do caos operacional, gerando clareza de caixa, precificação lucrativa e processos que garantem crescimento blindado e previsível.

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Clareza de Fluxo de Caixa 100%

Margem de Lucro Corrigida +28%

Processos Automatizados Ativo

Diagnóstico Preliminar Pronto para início

Controle Absoluto

Você sempre saberá exatamente para onde vai cada centavo da sua empresa.

Margens Reais

Chega de vender muito e não ver a cor do dinheiro ao final do mês.

Escala Blindada

Processos eficientes e organizados para sua empresa crescer sem quebrar.

A REALIDADE DAS PMES

Sua empresa vive presa nesses cenários?

Falta de Tempo do Dono

Você passa 90% do seu dia resolvendo crises operacionais e financeiras, sem tempo para planejar as vendas ou a estratégia de crescimento.

Mistura de Contas (PF/PJ)

Falta de clareza nas contas pessoais versus contas corporativas. O caixa parece sempre apertado mesmo com faturamento alto.

Precificação "No Olhômetro"

Definir preços baseando-se apenas nos concorrentes, sem calcular custos fixos, variáveis, margem de contribuição e ponto de equilíbrio real.

Falta de Informações e Métricas

Tomar decisões corporativas importantes no "sentimento", sem relatórios confiáveis, demonstrativos e análise técnica dos dados.

25

Anos de Bagagem Técnica e Execução Prática

"Nós não apenas orientamos o caminho; nós entramos na operação e fazemos acontecer lado a lado com a equipe do cliente."

A GÊNESE DE UM MODELO DISRUPTIVO

Gestão Empresarial para PMEs de verdade

Muitas consultorias de mercado limitam-se a apontar falhas e entregar relatórios frios de diagnóstico que acabam esquecidos em uma gaveta. A Sevalho Controladoria nasceu para romper definitivamente com esse padrão corporativo.

O nosso propósito central é arquitetar soluções que retirem o dono do negócio do esgotamento operacional e da rotina exaustiva de apenas "apagar incêndios", substituindo o caos administrativo por clareza econômica, previsibilidade de caixa e segurança técnica para crescer de maneira estruturada.

Adnilson Sevalho

A solidez institucional da Sevalho é ancorada na liderança e na vivência de seu fundador. Contador sênior, casado e pai de dois filhos, Adnilson construiu uma trajetória de 25 anos de experiência prática atuando diretamente nos bastidores de grandes volumes em contabilidade consultiva, auditoria contábil e consultoria empresarial de alta performance.

Essa bagagem multissetorial permitiu consolidar o diferencial mais raro da nossa marca: a união cirúrgica entre a visão estratégica e a execução prática. Acompanhamos de perto cada etapa da implementação.

CRC/MG 020074/O-0

Credibilidade Técnica Chancelada

Resultados Práticos Chancelados

Setor Supermercadista

Estruturação completa de sistemas ERP com revisão de cadastros e parâmetros, integrando o fluxo de informações entre módulos e viabilizando o fechamento contábil gerencial individualizado por filial e consolidado.

Postos de Combustível

Implementação de apuração do resultado econômico real, fluxo de caixa mensal gerencial, projeção orçamentária avançada e planejamento estratégico fundamentado na metodologia do BSC (Balanced Scorecard).

Otimização de Custos

Domínio completo na apuração de margem de contribuição por produto e filial, além da classificação de portfólios comerciais utilizando ferramentas consagradas como a Matriz BCG.

Nosso Compromisso com o Valor Real

Na Sevalho Controladoria, operamos sob um pacto rígido de qualidade: repudiamos a entrega de serviços rasos que não geram retorno tangível ou que não agregam valor real à organização do cliente. Atuamos sob os pilares da ética inegociável, da colaboração humana e do treinamento prático dos setores internos para tornar sua empresa um ativo altamente lucrativo e atraente para o mercado.

Portfólio Gerencial

Nossas Soluções de Gestão

Serviços Express

Tratamentos Táticos de Curta Duração (~30 Dias)

Soluções rápidas e cirúrgicas para estancar ralos financeiros urgentes, criar governança imediata e diagnosticar os gargalos mais latentes no caixa da empresa.

Diagnóstico Empresarial Ágil

Varredura geral de processos e controles para identificar deficiências urgentes.

Precificação Técnica

Desenvolvimento de fórmulas exatas de margem e formação de preço lucrativo.

Criação de Planilhas

Desenvolvimento de planilhas customizadas de controle rápido de movimentação diária.

Auditoria de Processos Ocultos

Varredura técnica de fluxo contábil de contas para eliminação de vazamento fiscal.

Como Trabalhamos

O Método de Escala e Organização

01

Diagnóstico

Mapeamento total do fluxo de caixa dos últimos meses para expor gargalos de desperdício.

02

Estruturação

Organização de documentos e implantação de planilhas e processos gerenciais.

03

Acompanhamento

Análise mensal gerencial de balancetes corporativos e direcionamento de decisões críticas.

04

Decisão Segura

Planejamento tributário corretivo e segurança contábil para a sua PME escalar com segurança.

Respostas Rápidas & Governança

Agende uma Reunião

Vamos estruturar o seu caixa para crescer?

Agende uma videoconferência preliminar de diagnóstico direto de caixa com o consultor Adnilson Sevalho.

Belo Horizonte / MG

CRC/MG: 020074/O-0

Inteligência e Governança de Caixa

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Pare de apagar incêndios. Assuma o controle real do seu negócio.